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Tu Asesor de Negocios

 

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Servicio

Ofrecemos un servicio para los pequeños negocios, pensando en los pequeños negocios. Conocemos de cerca la problemática y los retos que los propietarios enfrentan.

Respaldo

Ofrecemos respaldo a los pequeños empresarios desde la formulación del modelo de negocio y estrategia hasta la más simple y rutinaria pregunta.

Proceso

Nuestro proceso nos permite afrontar la asesoria de negocios de una manera mas practica, cómoda y económica desde la perspectiva del pequeño empresario.

Respetamos

Respetamos la privacidad, decisiones y velocidad de asimilación de nuestros clientes. Dejamos al propietario avanzar a su propio ritmo y siempre en control total de su negocio

Crecimiento

Los pequeños negocios, en su crecimiento, enfrentan algunos retos y no existe una solución sencilla a estos retos; cada negocio y cada empresario tiene diferente contexto y diferentes circunstancias y objetivos; por lo tanto, cada negocio requiere una solución diferente y un diferente curso de acción.

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Todos los pequeños negocios enfrentan retos y todos los propietarios de pequeños negocios se enfrentan a la incertidumbre; es nuestro trabajo ayudarle a sobreponerse a los retos y ayudarle a tomar las decisiones en un clima de incertidumbre.
Una estrategia de negocios que se pueda seguir y ejecutar es necesaria para todos los propietarios de negocios. La estrategia deberá ser lo suficientemente simple para tener claros los objetivos y ser ejecutada apropiadamente. Nuestro objetivo es el guiarle en el desarrollo de esta simple y efectiva estrategia de negocios.
La mayoría de los negocios necesitan dinero para crecer y ejecutar sus proyectos de expansión; le proveemos con las herramientas cualitativas y cuantitativas para saber cuanto se necesita y de donde vendrán los fondos.
Una de las principales fuentes para financiar el crecimiento son las utilidades, como todos sabemos, las utilidades se incrementan teniendo mas ingresos, menores costos o una combinación de ambos. Le ayudaremos a descubrir cuando y donde agregar o reducir costos.
Durante la etapa de crecimiento de un negocio los costos podrían crecer mas rápido que los ingresos si no se pone atención a contener los costos. Mibrazoderecho.com le ayudara a enfocarse en los esfuerzos para contener costos midiendo la productividad de su estructura de costos fijos.
Los activos fijos son algunas veces un egreso de efectivo grande y es necesario tomar decisiones bien educadas en que activos adquirir y cuándo adquirirlos.
Un adecuado sistema de control interno le ayudara a su negocio a crecer de manera organizada y sostenible. Una documentación apropiada y un sistema de controles protegerá al propietario de un negocio de muchos riesgos y perdidas potenciales relacionadas con la falla en los controles internos.


 

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